Uma consultoria que diz o que vê — e explica por quê
Trabalhamos com clareza sobre o que fazemos, quanto custa e o que esperamos de quem contrata.
Voltar ao inícioDe onde viemos e por que trabalhamos assim
A Maracatu nasceu em Olinda a partir de uma percepção simples: a maioria das organizações que buscam consultoria não tem problema de ideias. Têm problema de ordem. Iniciam dez mudanças ao mesmo tempo, cada uma dependendo de condições que as outras ainda precisam criar, e ficam paralisadas sem saber por quê.
O nome vem da tradição do maracatu de Pernambuco — uma procissão com papéis definidos, em que cada figura tem seu lugar na sequência e o sentido da celebração depende de ninguém tentar ocupar o lugar de outra. Foi a metáfora mais precisa que encontramos para o que acreditamos sobre mudança organizacional.
Sediados no centro histórico de Olinda, atendemos organizações de todo o Nordeste, com presença física na região metropolitana do Recife e trabalho remoto para clientes em outras cidades.
O que nos orienta no trabalho
A sequência como método
Cada mudança depende de condições que as anteriores precisam criar. Ignorar essa dependência é a principal razão pela qual mudanças bem intencionadas não chegam a lugar nenhum.
Transparência sobre o raciocínio
Não entregamos recomendações sem explicar o raciocínio por trás delas. Quem contrata deve ser capaz de contestar cada posição — e nós precisamos ser capazes de responder.
Respeito pelo que já foi decidido
Não chegamos para redefinir a missão nem para propor um modelo que a organização não pediu. Trabalhamos dentro do que foi escolhido — e ajudamos a operacionalizar essa escolha com mais clareza.
As pessoas que fazem o trabalho
Carla Rezende
Consultora SêniorEspecialista em sequenciamento de mudanças organizacionais. Trabalha com gestão de projetos complexos há mais de dez anos, com foco em empresas do setor de serviços no Nordeste.
Felipe Siqueira
Consultor — Comunicação InternaTrabalha com design de sistemas de comunicação para empresas de médio porte. Antes da Maracatu, atuou em redação organizacional e treinamento de lideranças em Recife e João Pessoa.
Taís Novaes
Consultora — Setor CulturalFormada em gestão cultural pela UFPE. Tem histórico de trabalho com festivais, coletivos e organizações de fomento à cultura popular em Pernambuco.
O que pode esperar de cada engagement
Confidencialidade
Tudo o que é compartilhado durante o engagement fica restrito à equipe da Maracatu envolvida no trabalho. Não usamos casos de clientes como material de referência sem autorização explícita.
Cumprimento de prazos
Os prazos de entrega são definidos antes do início e mantidos. Se algo imprevisto exige ajuste, comunicamos com antecedência — não no dia em que a entrega estava prevista.
Diagnóstico antes de prescrição
Não chegamos com soluções prontas. O trabalho começa pelo entendimento da situação específica — e o que prescrevemos deriva desse entendimento, não de um modelo prévio.
Comunicação clara entre sessões
Entre sessões, o cliente sabe o que está sendo preparado e o que esperamos dele. Não há períodos de silêncio sem atualização.
Entregas documentadas
Cada engagement termina com um documento que pertence ao cliente. Não há dependência de nos contratar novamente para ter acesso ao que foi produzido.
Conformidade com a LGPD
Todos os dados pessoais tratados durante o trabalho seguem as diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados (Lei 13.709/2018). Nosso acordo de serviço inclui cláusula de tratamento de dados.
Consultoria empresarial em Pernambuco com foco em sequência e clareza
A Maracatu atua com organizações de Olinda, Recife e outros municípios pernambucanos que enfrentam dificuldades de coordenação interna — empresas que estão fazendo muita coisa ao mesmo tempo sem que nenhuma avance, ou que tomam boas decisões mas não conseguem comunicá-las de forma que as equipes entendam e atuem sobre elas.
Nossa abordagem parte do mapeamento do que está em curso, da identificação de quais iniciativas dependem de quais condições e da construção de uma sequência que torna cada passo possível quando ele chega. Não trabalhamos com modelos de gestão predefinidos — o método se adapta ao que cada organização está tentando fazer.
Para organizações do setor cultural — festivais, grupos de teatro, coletivos de artes visuais, espaços independentes —, o trabalho envolve alinhar ciclos de produção com ciclos de captação de recursos, estruturar prestações de contas para patrocinadores e fomentos públicos, e construir modelos financeiros que reflitam a realidade das atividades criativas, não um padrão corporativo que não cabe.
Atendemos por sessões remotas em todo o Nordeste e com disponibilidade presencial na região metropolitana do Recife.
Quer saber se o que fazemos se encaixa no que você precisa?
A resposta a essa pergunta começa com uma conversa, não com uma proposta. Entre em contato e marcamos uma sessão de escuta.
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